O Gestor de Recursos Humanos é essencial em qualquer empresa, uma vez que tem a responsabilidade de garantir que a empresa tem sempre o colaborar certo a desempenhar a função certa, de forma a atingir os objetivos definidos.
Para além disso, um Gestor de Recursos Humanos tem de criar anúncios de emprego, realizar entrevistas de recrutamento e a seleção de candidatos, condução de ações de formação, processamento de salários, gestão de incentivos, gestão de carreiras, negociações com sindicatos e gestão de conflitos.
Este curso garante a abordagem de todos os princípios fundamentais da gestão, do trabalho e do comportamento humano nas organizações, por forma a dar a cada formando toda a bagagem para uma nova carreira profissional.
Modalidade de Formação: Formação Contínua
Forma de Organização da Formação: Formação em E-Learning (à Distância)
Metodologia de Formação: O curso decorrerá de forma assíncrona na plataforma Moodle da Scientia. A ação de formação é ministrada através de uma tutoria ativa, com fóruns de discussão e uma interação diversificada com vídeos, atividades interativas e hiperligações.
Toda a formação pode ser feita de acordo com a sua disponibilidade, não havendo hora marcada para a sua realização, contudo deverá cumprir o tempo indicada no cronograma que é previamente disponibilizado.
DESTINATÁRIOS
O curso tem como destinatários Empregadores e Trabalhadores de Micro, Pequenas, Médias e Grandes Empresas/Organizações, assim como Quadros Técnicos de Empresas/Organizações e, de um modo geral, todos quantos nos seus locais de trabalho, exerçam funções de recursos humanos.
O Curso reveste-se também de interesse e utilidade a todos os candidatos que procurem uma Aprendizagem Formal nesta temática.
O formando terá acesso a um Certificado de Formação Profissional de acordo com a portaria nº474/2010 através do SIGO.
A Scientia é entidade certificada pela DGERT. Consulte os nossos certificados no rodapé do site.
Com este curso, os formandos ficam dotados de competências pedagógicas na área da gestão de recursos humanos, permitindo-lhes gerir os processos de recrutamento e seleção, desenvolvimento pessoal e bom desempenho profissional
- Módulo 1 – Gestão Estratégica de Recursos Humanos
- Descrição da Gestão de Recursos Humanos: Origem e Objetivos
- Papel do Gestor de Recursos Humanos e funções inerentes à função
- Serviços especializados de Gestão de Recursos Humanos designadamente assessment, headhunting, outplacement
- Gestão de Recursos Humanos e a sua relação com a estratégia organizacional
- Políticas de recursos humanos
- Enquadramento da Gestão de Recursos Humanos e respetivas práticas no contexto de mercado atual
Módulo 2 – Recrutamento e Seleção
- Previsão das necessidades de pessoal
- Recrutamento
- Métodos de seleção
- Técnicas de seleção de pessoal
- Definição e descrição de Onboarding/Acolhimento e Integração de Novos Trabalhadores
- Avaliação do processo de integração
Módulo 3 – Formação Interna dos Recursos Humanos
- Fases da formação: planeamento, organização e avaliação
- Modalidades de formação
- Rotinas administrativas do ciclo de formação
- Criação de planos de formação
- Diagnóstico das necessidades de formação
- Aplicação de técnicas de diagnóstico de formação
- Enumeração de tipos, modalidades e formas de organizar a formação
- Planeamento, execução e validação da formação
Módulo 4 – Procedimentos Administrativos dos Recursos Humanos
- Registo, acompanhamento e controlo dos dados individuais e coletivos dos colaboradores
- Prazos legais para a Manutenção dos documentos e dos registos impostos por lei
- Disposições legais e regulamentares na organização
- Serviços administrativos do Emprego, da Segurança Social, da Inspeção de Trabalho
- Identificação e enquadramento dos conflitos (causas e consequências) e os diferentes estilos de gestão do conflito
Módulo 5 – Sistemas de Gestão de Desempenho
- Avaliação de Desempenho
- Importância da Avaliação de Desempenho (Individual e Organizacional)
- Objetivos e princípios da Avaliação de Desempenho
- Fatores que afetam o desempenho de um colaborador
- Instrumentos e Métodos de Avaliação de Desempenho (Vantagens e Desvantagens)
- Fatores críticos e erros da Avaliação de Desempenho
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
No final da ação de formação, os formandos deverão ser capazes de:
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- Descrever o conceito de Gestão de Recursos Humanos;
- Identificar as principais funções do Gestor de Recursos Humanos;
- Descrever as mudanças históricas a nível nacional e global em termos de Recursos Humanos;
- Estruturar um processo de recrutamento e seleção;
- Identificar o papel da formação no contexto organizacional
- Descrever o conceito de On boarding;
- Descrever noções chave sobre o direito do trabalho;
- Descrever procedimentos administrativos chave na área da gestão de recursos humanos;
- Definir o conceito de avaliação de desempenho;
- Identificar estratégias de Gestão de Stress e resolução de conflitos em contexto organizacional;
- Desenvolver alguns procedimentos administrativos;
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(texto com breve cv do formador e fotografia do formador)